01 / Capire e decidere
Consulenza e diagnosi
Quando ci sono molti problemi possibili e nessun ordine condiviso. Mappiamo il lavoro, isoliamo il vincolo e trasformiamo le ipotesi in un piano che si può portare in direzione.
Servizi / Quattro modi di lavorare insieme
Non vendiamo ore e competenze.
Prendiamo una responsabilità.
Dalla diagnosi alla direzione, dalla costruzione alla crescita: scegliamo la forma di intervento in base a ciò che manca al sistema, non al servizio più facile da vendere.
Vedi le modalità ↓
Il principio operativo
Chi propone il sistema deve anche rispondere delle scelte che lo tengono insieme.
Un solo interlocutore per il quadro
La tecnologia è una parte.
La responsabilità è il servizio.
Un sito può essere ben fatto e non generare una richiesta. Un’automazione può funzionare e non essere adottata. Una dashboard può misurare il dato sbagliato. Il nostro lavoro consiste nel tenere insieme decisione, costruzione e uso reale.
- 18+
- anni tra strategia digitale e tecnologia
- MIT xPRO
- Systems Thinking applicato ai progetti
Come possiamo entrare
Quattro modalità.
Una regia coerente.
Non sono fasi obbligatorie e non formano un pacchetto. Un’azienda può avere bisogno solo della diagnosi, di un ruolo senior temporaneo o di una costruzione già ben definita.
Quando
Molti problemi possibili, nessun ordine condiviso
02 / Dare continuità alla direzione
Ruoli Fractional
Quando serve una responsabilità senior, ma non ancora una funzione interna a tempo pieno. Entriamo nella cadenza aziendale, prendiamo decisioni e lasciamo metodo e documentazione.
03 / Costruire il sistema
Software, automazioni e commerce
Quando la decisione è presa e serve una squadra che progetti, integri e porti in produzione. Costruiamo il minimo sistema completo, non una collezione di schermate.
04 / Creare e misurare la domanda
Acquisizione e crescita
Quando marketing e vendite lavorano a tratti separati. Colleghiamo pagine, campagne, contenuti, CRM e misurazione fino alla trattativa.
La cadenza del progetto
Pochi passaggi.
Tutti verificabili.
La forma cambia, ma il contratto di lavoro resta leggibile: cosa stiamo decidendo, cosa consegniamo, come sapremo se regge.
01
Una realtà condivisa
Interviste, dati e lavoro osservato: si parte da ciò che accade, non da ciò che dovrebbe accadere.
02
Una priorità esplicita
Scriviamo il vincolo, il risultato atteso e cosa resterà fuori dal primo ciclo.
03
Un rilascio verificabile
Il progetto procede per incrementi che una persona reale può usare e valutare.
04
Una consegna governabile
Accessi, documentazione, metriche e competenze non restano nella testa del fornitore.
Funziona bene quando
- • c’è un risultato aziendale da cambiare, non solo un deliverable da comprare;
- • chi conosce il processo partecipa alle decisioni;
- • siamo liberi di dire che una tecnologia non serve;
- • il progetto può essere misurato prima e dopo.
Non è il rapporto giusto quando
- • serve soltanto un esecutore che confermi una soluzione già scelta;
- • nessuno in azienda può seguire il lavoro;
- • successo significa “andare online”, senza una misura operativa;
- • accessi, dati e responsabilità devono restare opachi.
Il prossimo passo
Porta un problema reale.
Lo mettiamo in ordine insieme.
La prima conversazione serve a capire il vincolo, chi deve essere coinvolto e quale forma di intervento ha senso.