Consulenza digitale strategica

Prendi una decisione digitale importante con una mappa, alternative e criteri che puoi difendere

Una decisione tecnica e strategica utilizzabile per scegliere, acquistare, integrare o sviluppare.

Cosa ottieni

La scelta smette di vivere solo nelle riunioni

Documento decisionale, architettura, alternative, costi indicativi, rischi, dipendenze, criteri di scelta e prossimi passi, utile anche se l’implementazione non viene affidata a Unicorn.

Due giovani professionisti esaminano un progetto sul portatile in uno studio contemporaneo
Prima della tecnologia, la decisione che deve essere presa.Immagine illustrativa generata con AI
  1. Quale scelta è aperta, chi deve prenderla e quale vincolo impedisce di farlo.

  2. Opzioni lette con lo stesso criterio, inclusa la possibilità di usare meglio ciò che esiste.

  3. Una proposta che espone anche rischi e condizioni, senza nascondere le informazioni mancanti.

  4. La prima azione, chi ne risponde e il segnale con cui rileggere la scelta.

Mappa delle decisioni

Una raccomandazione deve poter essere verificata.

Il Blueprint collega la scelta alle informazioni che la sostengono. Apri i tre momenti del documento che rimane alla direzione.

Decision BlueprintEsempio di lavoro

Si mette a fuoco la scelta che oggi resta sospesa.

Interviste e osservazione del lavoro servono a distinguere il problema dichiarato dai vincoli che lo tengono fermo.

Sul tavolo
Contesto, obiettivo e responsabile
Da verificare
Informazioni mancanti e dipendenze
Da evitare
Scegliere il software prima di capire il lavoro

La consegnaUna domanda decisionale che la direzione riconosce come propria.

Esempio illustrativo del metodo. Non contiene dati o conversazioni di clienti e non rappresenta una dashboard disponibile.

Gli incarichi

La profondità dipende dalla decisione

Un secondo parere e un’architettura completa non richiedono lo stesso lavoro. Definiamo prima domanda, materiali necessari e documento da consegnare.

01 / Un progetto da valutare

Second opinion tecnologica

Avete già una proposta, un preventivo o un progetto fermo. Serve un parere che non dipenda da chi lo vende.

Consegniamo un memo con punti da chiarire, rischi e domande da riportare al fornitore. L’incarico finisce con quella valutazione.

02 / Programmi cresciuti nel tempo

Revisione degli strumenti

Abbonamenti, integrazioni e fogli paralleli vengono letti sul lavoro che devono sostenere.

Resta una mappa con costi, sovrapposizioni e dipendenze. La proposta distingue ciò che si può mantenere da ciò che conviene collegare o sostituire.

03 / Una scelta che coinvolge più reparti

Decision Blueprint

Ricostruiamo il contesto, confrontiamo le alternative e motiviamo una raccomandazione.

Il documento contiene architettura, criteri di scelta e ordine degli interventi. Si può affidare l’esecuzione a Unicorn, al team interno o a un altro fornitore.

04 / Un dubbio tecnico prima del budget

Prova di fattibilità

Verifichiamo il passaggio che potrebbe rendere inutile il progetto, prima di finanziarlo per intero.

Si concordano un esperimento circoscritto, i dati ammessi e il criterio di riuscita. La prova può portare anche a rinviare o a scegliere un’altra strada.

05 / Il problema non è ancora chiaro

Analisi del lavoro aziendale

Partiamo dalle persone e da un’attività concreta per individuare dove una decisione o un’informazione si perde.

La consegna è una mappa dei passaggi con priorità motivate. Aiuta a formulare l’incarico giusto, senza trasformare ogni problema in un acquisto di software.

Gli incarichi sono autonomi. Licenze, sviluppo, migrazioni e gestione continuativa non sono compresi, salvo proposta separata approvata.

La scelta dentro un lavoro reale

Francesco Cocchi Maisons

Il gestionale, i siti e le integrazioni dell’agenzia sono cresciuti nel tempo con una direzione tecnologica continuativa. Le scelte di sviluppo dovevano restare coerenti con l’operatività immobiliare e delle ristrutturazioni.

Leggi il caso e il lavoro preso in carico
Tre giovani professionisti in un ufficio tessile italiano, fra campioni e una lavagna con le fasi del lavoro
Mettere allo stesso tavolo chi decide e chi conosce il processo.Immagine illustrativa generata con AI

Come si svolge

Una consulenza con un punto di arrivo

Il calendario dipende dall’incarico. Per un Blueprint il riferimento iniziale è di 3-4 settimane, da confermare in base a reparti coinvolti, accessi e disponibilità delle persone.

  1. Mettiamo a fuoco

    Raccogliamo la decisione aperta e i materiali. Il preventivo indica cosa analizziamo e cosa resta fuori.

  2. Confrontiamo le opzioni

    Interviste e analisi sostengono il confronto. Le ipotesi restano distinte dai fatti già verificati.

  3. Discutiamo la scelta

    La direzione valuta la raccomandazione e le sue conseguenze. La decisione finale resta all’azienda.

  4. Lasciamo il documento

    Il piano conserva motivazioni, responsabilità e prossime verifiche. Se serve continuità, si concorda un altro incarico.

L’AI può aiutare nella ricerca, nella sintesi e nel confronto degli scenari. Accesso alle fonti e controllo delle conclusioni restano parte del lavoro del consulente.

Se non sai ancora da dove partire

Il System Check è un primo orientamento

Dodici domande nel tuo Workspace. Accedi con un account verificato, leggi il primo orientamento e scegli se salvare la mappa completa tra i tuoi lavori.

Il check non sostituisce l’analisi dell’azienda. Puoi chiedere una revisione gratuita della mappa oppure portare direttamente una decisione aperta.

Nel tuo account Unicorn

System Check si apre nel Workspace

Accedi o crea un account con email verificata. Il risultato si salva solo quando lo confermi e rimane tra i tuoi lavori.

Se l’accesso non è disponibile, il Workspace ne indica lo stato. Questa pagina resta la guida al prodotto.

Prima di affidare l’incarico

Porta un progetto,
un dubbio o una scelta ferma

La prima conversazione serve a definire la domanda. Se occorre un incarico, ne concordiamo consegna e costo prima di iniziare.

Parliamo della decisione

Il System Check online e la revisione della mappa sono gratuiti. Il System Blueprint si quota dopo la revisione, quando il perimetro è chiaro: quante persone intervistare, quanti reparti e quanti sistemi guardare. La cifra arriva scritta prima di iniziare. Un ampliamento del lavoro richiede una nuova approvazione. Se il Blueprint non serve, ve lo diciamo alla revisione e finisce lì.

Il System Check è una fotografia: dodici domande online, sei dimensioni, una mappa immediata delle frizioni con le priorità. Il System Blueprint è il lavoro di consulenza vero: interviste alle persone, analisi di processi e strumenti, mappa completa del sistema, roadmap con business case e piano di implementazione. Il primo dice dove guardare, il secondo dice cosa fare e in che ordine.

Settimane, non mesi. Il perimetro tipico si chiude in tre o quattro settimane: interviste nella prima, analisi di processi e strumenti nella seconda, mappa e roadmap nelle ultime. La variabile principale è quante persone servono per capire davvero come gira il lavoro. La consegna è una presentazione alla direzione, con il documento che resta vostro.

No. Il Blueprint è scritto per essere eseguibile: da noi, dal vostro reparto tecnico o da un altro fornitore. Architettura, priorità e piano sono descritti in modo che chiunque li possa prendere in mano. Se una parte conviene costruirla con noi lo diciamo in trasparenza, con una quota separata: la consulenza non è una brochure travestita.

Aiuta, ma non è obbligatorio. Chi arriva alla revisione con la mappa già fatta parte avanti: trenta minuti bastano per confermare le priorità e decidere il passo dopo. Chi preferisce parlare subito può prenotare direttamente la chiamata: le prime domande saranno le stesse del check, fatte a voce.

Sì. Le interviste del Blueprint si fanno in videochiamata e funzionano bene così. Veniamo in azienda quando serve toccare con mano i reparti: produzione, magazzino, punti vendita. La sede è a Prato, i progetti seguiti arrivano in tutta Italia, e i costi di trasferta si concordano prima, dentro il preventivo.