Fractional Head of AI.Dalle possibilità. Al lavoro di ogni giorno.
Una guida per scegliere dove usare l’AI, portare avanti i casi migliori e dare alle persone strumenti, regole e responsabilità. Con un programma misurabile e una direzione che ne segue l’evoluzione.
Dai tentativi isolati a poche applicazioni seguite, controllate e adottate dal team.
Il mandato è seguito da Gabriele Pecchioli. Collega direzione, referenti di reparto e fornitori: tiene insieme opportunità, dati, competenze e decisioni, senza lasciare ogni applicazione all’iniziativa del singolo.
Un programma parte dal lavoro delle persone, non dal catalogo degli strumenti.Immagine illustrativa generata con AI
Scegliere
Un ordine agli investimenti
Casi prioritari, responsabili e criteri per decidere cosa provare. Non un elenco infinito di possibilità.
Governare
Regole utilizzabili
Dati ammessi, account, fonti e controlli. Le persone sanno quando usare uno strumento e quando fermarsi.
Proseguire
Un seguito alle prove
Review su qualità, utilizzo ed errori. Una prova può diventare procedura, essere corretta oppure essere chiusa.
Restano all’azienda: AI policy, opportunity map, registro delle prove e dei rischi, piano di adozione e decisioni delle review.
Dalla scelta all’adozione
Cinque responsabilità. Una direzione comune.
Il programma parte dalle esigenze dell’azienda. La tecnologia viene scelta dopo aver chiarito il compito, i dati disponibili e ciò che una persona deve continuare a controllare.
Partiamo dai processi e dalle persone che li conoscono. Confrontiamo utilità, disponibilità dei dati, rischio e costo di verifica: ogni caso entra in un elenco con un responsabile.
Consegna: AI Opportunity Map e casi ordinati per priorità.
02 / Prove
Portare un’idea fino a una decisione.
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Definiamo cosa deve dimostrare una prova, su quali esempi e con quali condizioni di arresto. Coordiniamo chi la realizza e confrontiamo il risultato con il lavoro attuale.
Consegna: piano delle prove, criteri di accettazione e decisione di prosecuzione.
03 / Dati e regole
Dare alle persone un confine comprensibile.
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Strumenti, account, dati ammessi, controlli umani e gestione delle eccezioni vengono scritti in una policy utilizzabile. Le questioni legali vengono portate ai consulenti competenti.
Consegna: AI policy operativa, registro dei rischi e responsabilità.
04 / Adozione
Far entrare ciò che funziona nel lavoro.
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Individuiamo referenti interni, procedure da aggiornare e competenze da sviluppare. La direzione coordina il passaggio; formazione estesa e sviluppo hanno un perimetro specifico.
Consegna: piano di adozione, brief formativi e verifiche con i reparti.
05 / Misurazione
Capire cosa mantenere, correggere o fermare.
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Osserviamo utilizzo, qualità, errori e tempo di controllo. Una risposta convincente o una demo riuscita non bastano a giustificare un’applicazione continuativa.
Consegna: metriche, review mensile e priorità del trimestre successivo.
L’offerta, per esteso
Il mandato segue la complessità. Il perimetro è scritto.
Il livello di affiancamento dipende da quanti casi, reparti e fornitori vanno coordinati. Tutti i mandati hanno un referente, una cadenza e documenti che restano all’azienda.
01 / Livello di affiancamento
Impostare il programma
Per una direzione che vuole scegliere priorità, strumenti e regole prima di investire.
Direzione del programma, priorità, policy operative, supervisione delle prove, coordinamento e review previsti nel mandato. Il supporto ai referenti riguarda le applicazioni seguite.
Da concordare separatamente
Sviluppo di agenti e integrazioni, licenze, implementazione tecnica, pareri legali e corsi estesi. I relativi incarichi vengono definiti separatamente; l’azienda mantiene budget, approvazioni e responsabilità sui trattamenti.
Compenso, giornate, partecipanti, tempi di risposta e durata sono definiti nella proposta. Nessuna reperibilità illimitata implicita: cadenza e responsabilità vengono concordate prima dell’avvio.
Il passaggio che conta
Una demo convince. Una verifica decide.
Dal primo esperimento all’uso continuativo ci sono condizioni da rispettare. Il programma rende visibile chi le verifica e cosa manca per procedere.
01 / Opportunità
Un compito preciso
Esigenza, persone coinvolte, tempo impiegato e qualità attuale. Prima si osserva il lavoro.
02 / Prova
Un confronto controllato
Esempi ammessi, risultato di riferimento, errori da cercare e controllo umano.
03 / Adozione
Una persona responsabile
Accessi, istruzioni, formazione mirata e gestione delle eccezioni prima dell’uso continuativo.
04 / Review
Una scelta aggiornata
Mantenere, correggere o fermare l’applicazione in base a qualità, utilizzo e costi osservati.
Sopsify, un laboratorio concreto.
Il lavoro sul nostro AI Operating System porta dentro il confronto temi reali: conoscenza aziendale, accessi, applicazioni e supervisione. Una demo serve a discutere un caso, non a promettere che ogni impresa debba adottare la stessa piattaforma.
Autorizzare un’applicazione significa decidere dati, controlli e responsabilità. Non basta scegliere un modello.
Scheda di governo AIEsempio di lavoro
L’uso viene descritto prima di aprire gli accessi.
La scheda indica il compito, il destinatario del risultato e la persona che ne risponde.
Da decidere
Dati ammessi e fornitori
Da escludere
Archivi senza una regola autorizzativa
Da assegnare
Responsabile del caso d’uso
La condizione per proseguireChi usa lo strumento conosce il confine del proprio incarico.
Esempio illustrativo del metodo. Non contiene dati o conversazioni di clienti e non rappresenta una dashboard disponibile.
L’adozione si misura anche da come una persona riconosce e gestisce un’eccezione.Immagine illustrativa generata con AI
Direzione e formazione
Il programma ha una guida. Le persone crescono nel ruolo.
Se il bisogno principale è formare il team, abbiamo un percorso con accompagnamento di 12 mesi. Può affiancare il mandato Head of AI oppure partire in autonomia, con un responsabile interno che segue le decisioni.
Referenze pubblicate da clienti e professionisti che hanno lavorato con Gabriele. Riguardano collaborazioni in ambito digitale, tecnologia e formazione, con perimetri diversi.
«Interfacciandosi in maniera autonoma con i diversi stakeholder, con l'esperienza accumulata ha concretizzato l'attività richiesta nei termini e nei tempi previsti.»
Fabio FumagalliConsulente strategico · Serious Play Italia5 ottobre 2022
«Grazie professionalità e competenza. Finalmente dei professionisti che sanno guidarti nel mondo dell'intelligenza artificiale e del web.»
ClaudiaIntelligenza artificiale e webVerificata il 6 settembre 2026
Google↗
«un partner capace di accompagnare davvero le persone nel cambiamento.»
Piera De PalmaIntroduzione di strumenti e processiVerificata il 6 settembre 2026
inLinkedIn↗
«tradurre concetti tecnici complessi in strategie chiare e comprensibili per tutti gli stakeholder, inclusi quelli non tecnici.»
Alessandra AmeriniConsulente marketing13 dicembre 2024
inLinkedIn↗
«Interfacciandosi in maniera autonoma con i diversi stakeholder, con l'esperienza accumulata ha concretizzato l'attività richiesta nei termini e nei tempi previsti.»
Fabio FumagalliConsulente strategico · Serious Play Italia5 ottobre 2022
inLinkedIn↗
«Grazie alle sue competenze sono riuscita ad accrescere le mie skill in materia di Web Analytics.»
Chiara PaolettiDigital Marketing Strategist16 dicembre 2024
inLinkedIn↗
«Tutte le volte che abbiamo collaborato mi ha sempre aiutato a scomporre un problema complesso in una serie di soluzioni.»
Alessandro BistacchiSourcing specialist13 dicembre 2024
inLinkedIn↗
«È anche un professionista proattivo, sempre pronto a offrire nuove idee e suggerimenti per ottimizzare processi e risultati.»
Francesca BaldanziCollaborazione presso Fabric House15 dicembre 2024
inLinkedIn↗
«Comprende la necessità dell'aggiornamento tecnico e della formazione continua. Raccomandato.»
Filippo CardiniResponsabile amministrativo13 dicembre 2024
Google↗
«Siamo pienamente soddisfatti del risultato e del lavoro eccellente svolto.»
Gaetano PetrosinoRealizzazione sito webVerificata il 6 settembre 2026
Google↗
«Collaboro con Gabriele ormai da oltre 10 anni, sempre una garanzia. professionale ed esperto, consigliato.»
Andrea Hardkore PaciniCollaborazione continuativaVerificata il 6 settembre 2026
Google↗
«Grazie professionalità e competenza. Finalmente dei professionisti che sanno guidarti nel mondo dell'intelligenza artificiale e del web.»
ClaudiaIntelligenza artificiale e webVerificata il 6 settembre 2026
Alessia Di Carlo
Cliente
Alberto Camuncoli
Investire con Successo
Danilo Galdelli
Qi Gong Dream
Francesco Zoppeddu
Imprenditori della Salute
Estratti dalle referenze originali. I risultati di un incarico dipendono dal contesto e dal lavoro concordato.
La direzione di un programma AI: analisi degli usi e dei processi, priorità, policy operative, supervisione delle prove, piano di adozione e review. La proposta specifica casi, reparti, fornitori, giornate e consegne, con le approvazioni che restano alla direzione.
Impostare il programma serve a definire priorità e regole. Guidare i primi casi aggiunge il coordinamento delle prove e dei fornitori. Accompagnare più reparti estende il lavoro a competenze e adozione trasversale. La scelta segue l’analisi del punto di partenza.
Il compenso viene definito sul perimetro e sulla presenza richiesta. Prima di iniziare ricevete una proposta con giornate, responsabilità e documenti. Licenze, sviluppo e percorsi formativi estesi sono indicati separatamente.
Sì, quando il caso è stato verificato, con un incarico di realizzazione distinto. La direzione del programma definisce requisiti, criteri di collaudo e responsabilità. L’esecuzione può essere affidata al team interno, a Unicorn o a un altro partner.
Il mandato Head of AI guida il programma e le decisioni. Il percorso formativo sviluppa le competenze e affianca le persone nell’applicazione per un anno. Possono essere coordinati, ma ore, attività e budget vengono definiti per ciascun incarico.
No. Valutiamo gli strumenti rispetto ai casi, ai dati e ai vincoli aziendali. Sopsify è un progetto che possiamo mostrare e discutere, non una condizione per il mandato. Eventuali rapporti commerciali e costi dei fornitori vengono dichiarati.
No. Le regole operative aiutano a governare strumenti, dati e controlli, ma non sostituiscono una valutazione giuridica o specialistica. Collaboriamo con i referenti incaricati dall’azienda per portare all’attenzione rischi e decisioni.
Durata, preavviso e handover sono definiti nel mandato. L’azienda conserva materiali concordati, stato dei casi, policy, metriche e registro delle decisioni, così il programma può essere proseguito da un referente interno o da un altro partner.
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