Professionisti al lavoro durante una sessione di formazione

Unicorn / Formazione e affiancamento per le imprese

Formazione AI.12 mesi per portarla
nel lavoro di ogni giorno.

Formiamo le persone sui processi e sugli strumenti che usano davvero. Poi restiamo al loro fianco: laboratori, applicazione, verifiche e aggiornamenti lungo un percorso di 12 mesi.

Dall’aula al processo aziendale

Il team impara.
L’azienda sa come proseguire.

Forma il tuo team sull’AI partendo dai processi e dagli strumenti che usa ogni giorno.

Ogni laboratorio si chiude con un’applicazione da provare. Il confronto successivo riparte da ciò che è successo: una risposta da correggere, un passaggio ancora difficile, una procedura che può essere migliorata.

  • Persone capaci di usare e verificare gli strumenti.
  • Procedure e casi applicabili al lavoro reale.
  • Regole condivise su dati, account e controllo umano.
  • Un referente e appuntamenti per continuare a migliorare.

Assessment, workshop, esercitazioni, toolkit, regole operative, casi prioritari e follow-up applicativo per 12 mesi.

Scena illustrativa di un laboratorio aziendale: quattro giovani professionisti accanto a documenti e una mappa dei passaggi
Ogni sessione produce materiale da riportare nel lavoro.Immagine illustrativa generata con AI

L’offerta, per esteso

Tre percorsi.
Un anno insieme.
Il perimetro è scritto.

La scelta dipende dal punto di partenza e da quante persone devono applicare il metodo. Definiamo prima ore, gruppi, calendario e obiettivi: tutti i livelli comprendono 12 mesi di accompagnamento.

01 / Livello di affiancamento

Fondamenta AI

Per una direzione e un primo gruppo che devono iniziare con un metodo comune.

  • Assessment iniziale di processi e competenze
  • Laboratori su strumenti e compiti quotidiani
  • Toolkit e regole operative di base
  • Affiancamento mensile per 12 mesi
  • Verifica finale e piano di autonomia
Definiamo il perimetro

02 / Livello di affiancamento

AI nei reparti

Per chi vuole applicare l’AI a più funzioni, con esercitazioni diverse per ruolo.

  • Tutto il percorso Fondamenta AI
  • Percorsi mirati per i reparti coinvolti
  • Casi applicativi e verifiche sul lavoro
  • Affiancamento mensile per 12 mesi
  • Review trimestrale con la direzione
Definiamo il perimetro

03 / Livello di affiancamento

Referenti AI interni

Per chi vuole costruire competenze capaci di sostenere l’adozione nel tempo.

  • Tutto il percorso AI nei reparti
  • Formazione dei referenti interni
  • Sessioni di revisione dei casi e delle procedure
  • Affiancamento mensile per 12 mesi
  • Passaggio del metodo e dei materiali al team
Definiamo il perimetro

Compreso nel mandato

Assessment, laboratori concordati, materiali e toolkit, affiancamento mensile sui casi e verifica finale. Gabriele Pecchioli guida il percorso e il confronto con i referenti dell’azienda.

Da concordare separatamente

Licenze degli strumenti, trasferte, sviluppo di applicazioni e automazioni, pareri legali e supporto tecnico continuativo. Sono attività da valutare e quotare a parte, quando servono.

Compenso, giornate, partecipanti, tempi di risposta e durata sono definiti nella proposta. Nessuna reperibilità illimitata implicita: cadenza e responsabilità vengono concordate prima dell’avvio.

La struttura del percorso

Imparare.
Applicare, ogni mese.

Questa è la sequenza del programma, da adattare ai processi selezionati. Il calendario rende esplicito il tempo richiesto alle persone e le verifiche dell’anno.

  1. Mese 1

    Capire e preparare

    Assessment delle competenze, scelta dei casi, dati ammessi e programma dei laboratori.

  2. Mesi 2-3

    Imparare facendo

    Sessioni pratiche, esercitazioni sui ruoli e primo toolkit. Le persone provano su esempi autorizzati.

  3. Mesi 4-9

    Consolidare l’uso

    Affiancamento mensile: rivediamo applicazioni, dubbi, errori e cambiamenti negli strumenti. Il metodo entra nelle procedure.

  4. Mesi 10-12

    Rendere il team autonomo

    Verifichiamo competenze e casi, aggiorniamo i materiali e consegniamo un piano di continuità ai referenti interni.

L’affiancamento ha un contenuto preciso.

Un incontro programmato ogni mese per riesaminare i casi svolti, rispondere alle domande applicative e aggiornare le istruzioni. Nel programma sono indicate durata, partecipanti, materiali da portare e prossima attività. Il canale di supporto tra gli incontri segue tempi e disponibilità concordati.

Cosa impariamo

Competenze che passano
da uno strumento all’altro.

Lavoriamo con ChatGPT, Claude, Gemini e con gli strumenti già presenti in azienda, quando utili e autorizzati. Imparare a verificare un risultato conta quanto imparare a chiederlo.

OpenAIAnthropic, ClaudeGoogle Gemini
01 / Fondamenti

Capire possibilità e limiti.

Come funzionano le risposte, perché possono essere sbagliate, quando cercare una fonte e quando chiedere una verifica.

Esercitazione: confrontare una risposta con il documento che dovrebbe sostenerla.

02 / Lavoro quotidiano

Scrivere, ricercare e analizzare.

Istruzioni, contesto, documenti, fogli e analisi. Lavoriamo su comunicazioni, materiali commerciali e attività di reparto.

Esercitazione: produrre un risultato controllabile con una procedura replicabile.

03 / Dati

Usare informazioni autorizzate.

Account aziendali, categorie di dati, anonimizzazione, condivisione e controlli prima di riutilizzare un risultato.

Consegna: regole operative e lista dei controlli per il team.

04 / Processi

Riconoscere ciò che può essere automatizzato.

Scomponiamo il lavoro in passaggi, distinguiamo regole e giudizi, definiamo supervisione e gestione delle eccezioni.

Consegna: scheda del caso d’uso e criteri per la prima prova.

05 / Pensiero sistemico

Guardare oltre il proprio reparto.

Seguiamo una richiesta dal commerciale all’operatività e all’amministrazione. Cerchiamo dove una scelta locale crea attese o correzioni per chi viene dopo, prima di accelerarla con l’AI.

Esercitazione: mappare un passaggio tra reparti, verificare un’eccezione e concordare un controllo condiviso.

06 / Referenti

Aiutare gli altri a usare il metodo.

Nei livelli dedicati formiamo chi può raccogliere domande, mantenere i materiali e condurre una prima verifica dei nuovi casi.

Consegna: toolkit interno e piano di aggiornamento.

Dentro il percorso annuale: esempio di una giornata pratica. Il calendario effettivo viene costruito su livelli, gruppi e competenze.

La giornata, ora per ora

Si impara su un lavoro che deve riuscire.

Dalla prima prova alla decisione della sera. Apri una fase per vedere cosa fa il gruppo e cosa resta dopo il workshop.

Quaderno del workshopEsempio di lavoro

Un compito vero sul tavolo.

La direzione sceglie un passaggio che costa tempo o crea errori. Lo ricostruiamo con chi lo fa ogni giorno.

Il gruppo porta
Documenti ammessi e conoscenza del compito
Lavora su
Passaggi, attese e controlli
Consegna
Mappa del lavoro attuale

Materiale da portare in repartoUna descrizione condivisa del compito prima di introdurre uno strumento.

Esempio illustrativo del metodo. Non contiene dati o conversazioni di clienti e non rappresenta una dashboard disponibile.

Il patrimonio del percorso

Il metodo resta.
Anche senza di noi.

Materiali, istruzioni, checklist, casi commentati e sintesi delle verifiche sono consegnati all’azienda. Alla fine rivediamo ciò che il team sa fare e ciò che richiede ancora supporto: non basta contare le ore di presenza.

Serve anche la direzione del programma AI? ↗

Esperienze, con nome e fonte

La fiducia si costruisce.
Lavorando insieme.

Referenze pubblicate da clienti e professionisti che hanno lavorato con Gabriele. Riguardano collaborazioni in ambito digitale, tecnologia e formazione, con perimetri diversi.

Google5,0 su Google · 21 recensioni ↗Verifica del 16 settembre 2026

Collaborazioni raccontate da chi c’era.

  • Google
    «un partner capace di accompagnare davvero le persone nel cambiamento.»
    Piera De PalmaIntroduzione di strumenti e processiVerificata il 6 settembre 2026
  • LinkedIn
    «tradurre concetti tecnici complessi in strategie chiare e comprensibili per tutti gli stakeholder, inclusi quelli non tecnici.»
    Alessandra AmeriniConsulente marketing13 dicembre 2024
  • LinkedIn
    «Interfacciandosi in maniera autonoma con i diversi stakeholder, con l'esperienza accumulata ha concretizzato l'attività richiesta nei termini e nei tempi previsti.»
    Fabio FumagalliConsulente strategico · Serious Play Italia5 ottobre 2022
  • LinkedIn
    «Grazie alle sue competenze sono riuscita ad accrescere le mie skill in materia di Web Analytics.»
    Chiara PaolettiDigital Marketing Strategist16 dicembre 2024
  • LinkedIn
    «Tutte le volte che abbiamo collaborato mi ha sempre aiutato a scomporre un problema complesso in una serie di soluzioni.»
    Alessandro BistacchiSourcing specialist13 dicembre 2024
  • LinkedIn
    «È anche un professionista proattivo, sempre pronto a offrire nuove idee e suggerimenti per ottimizzare processi e risultati.»
    Francesca BaldanziCollaborazione presso Fabric House15 dicembre 2024
  • LinkedIn
    «Comprende la necessità dell'aggiornamento tecnico e della formazione continua. Raccomandato.»
    Filippo CardiniResponsabile amministrativo13 dicembre 2024
  • Google
    «Siamo pienamente soddisfatti del risultato e del lavoro eccellente svolto.»
    Gaetano PetrosinoRealizzazione sito webVerificata il 6 settembre 2026
  • Google
    «Collaboro con Gabriele ormai da oltre 10 anni, sempre una garanzia. professionale ed esperto, consigliato.»
    Andrea Hardkore PaciniCollaborazione continuativaVerificata il 6 settembre 2026
  • Google
    «Grazie professionalità e competenza. Finalmente dei professionisti che sanno guidarti nel mondo dell'intelligenza artificiale e del web.»
    ClaudiaIntelligenza artificiale e webVerificata il 6 settembre 2026

Alessia Di Carlo

Cliente

Alberto Camuncoli

Investire con Successo

Danilo Galdelli

Qi Gong Dream

Francesco Zoppeddu

Imprenditori della Salute

Estratti dalle referenze originali. I risultati di un incarico dipendono dal contesto e dal lavoro concordato.

Le domande prima di prenotare

Il programma, prima di iniziare.

Assessment iniziale, formazione pratica, toolkit e affiancamento mensile per applicare quanto imparato. Il programma definisce reparti, partecipanti, laboratori, ore e calendario. Durante l’anno riprendiamo i casi svolti, correggiamo gli errori e aggiorniamo le istruzioni di lavoro. Alla fine consegniamo una sintesi e un piano per proseguire con i referenti interni.

Sì. Tutti comprendono 12 mesi di accompagnamento. Cambiano il numero di gruppi, la profondità dei laboratori e il lavoro con i referenti interni. La durata dell’affiancamento non significa dodici mesi di lezioni continue: alterniamo formazione, applicazione in azienda e confronti programmati.

Il prezzo del percorso annuale viene formulato su partecipanti, reparti, ore di formazione e cadenza dell’affiancamento. Ricevete un programma e un preventivo con il perimetro completo prima dell’avvio. Licenze, trasferte e realizzazione di software sono indicati separatamente quando necessari.

No. L’assessment serve a conoscere il livello delle persone. I primi laboratori costruiscono le basi; chi ha già esperienza può lavorare direttamente sui propri casi. I gruppi vengono organizzati per compiti e competenze, evitando di proporre lo stesso contenuto a tutti.

ChatGPT, Claude, Gemini e gli strumenti aziendali pertinenti ai casi selezionati. Prima dell’uso verifichiamo account, dati ammessi e vincoli dell’organizzazione. Il metodo comprende ricerca, istruzioni, verifica delle risposte e applicazione al lavoro; non dipende da un solo prodotto.

Comprende revisione dei casi, esercitazioni e supporto all’applicazione del metodo entro le ore concordate. Un’applicazione di produzione, un agente o un’integrazione richiedono un progetto tecnico distinto. Il team può realizzarlo internamente, con Unicorn o con un altro fornitore.

Sì. Il programma può alternare laboratori in presenza e affiancamento da remoto. Prima dell’avvio definiamo le sessioni, i partecipanti e quali attività beneficiano della presenza. La nostra sede è a Prato; incontri e trasferte vengono concordati.

Usiamo esempi sintetici, documenti anonimizzati o materiali esplicitamente autorizzati. La scelta degli strumenti segue le regole dell’azienda. Scriviamo indicazioni operative su dati e verifiche; eventuali valutazioni giuridiche e di conformità vengono svolte con i professionisti incaricati dall’organizzazione.

La formazione sviluppa competenze e accompagna le persone nell’applicazione. Il Fractional Head of AI prende in carico la direzione del programma, le priorità, il coordinamento delle prove e le review. I due percorsi possono lavorare insieme, con mandati e budget distinti.

L’eventuale finanziabilità dipende dal fondo dell’azienda, dalle regole applicabili e dal piano approvato. Prepariamo un programma utile alla verifica con il consulente o l’ente incaricato. Non consideriamo una copertura acquisita prima della conferma.

Costruiamo il programma per la vostra azienda.

Indicate reparti, numero orientativo di partecipanti e attività da migliorare. Prepariamo un percorso di formazione e affiancamento di 12 mesi, con perimetro e investimento espliciti.

Cosa dovrebbe funzionare meglio nella tua azienda?

Scegli la voce più vicina, il resto lo raccontiamo dopo.

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