Competenze
Una competenza serve quando cambia una decisione del progetto.
Non vendiamo un elenco di tecnologie. Mettiamo insieme il mestiere necessario per capire il problema, costruire ciò che serve e lasciarlo governabile.
01
Systems Thinking
Prima la mappa delle cause, poi gli interventi.
Quale causa tiene fermo il risultato?
Il metodo appreso al MIT xPRO e portato nei progetti: prima di toccare qualcosa si mappa come i pezzi si influenzano tra loro. Serve a non curare sintomi e a non rompere quello che funziona già.
Cosa produce
Una mappa condivisa delle cause e della decisione da prendere.
02
AI e automazione
Deleghiamo alle macchine il lavoro che consuma le persone.
Quale attività può uscire dalle mani delle persone?
Niente chatbot filosofici: modelli linguistici, estrazione documentale e pipeline che tolgono di mezzo data entry, copia e incolla e passaggi ripetuti. Con regole, dati e supervisione, come per il caso DDT del tessile.
Cosa produce
Un passaggio automatico con regole di arresto e controllo umano.
03
Acquisizione digitale
Se dipende dalla fortuna, non è un sistema.
Da dove arriva una richiesta che vale il tempo di seguirla?
Se il flusso di richieste dipende da quanti "mi piace" prende un post, il problema è strutturale. Costruiamo motori di acquisizione su intenti reali: ricerca, campagne, pagine di ingresso e follow-up collegati.
Cosa produce
Un percorso misurabile dalla ricerca alla presa in carico.
04
Dati e misurazione
Le opinioni non pagano le bollette.
Quale numero cambia davvero la decisione del mese?
Cruscotti che dicono dove si perde cassa e dove conviene spingere, letti ogni mese con chi decide. Pochi indicatori, definizioni condivise e la parte stimata dichiarata come stima.
Cosa produce
Pochi indicatori con definizione, fonte e responsabilità chiare.
05
Architettura tecnica
Codice moderno per non doverci chiamare di notte.
Cosa conviene costruire, comprare o collegare?
Sviluppo assistito dall'AI sopra un'architettura solida: Next.js, Supabase, Vercel. La velocità di consegna non scusa il debito tecnico a tre anni, e il codice resta di proprietà del cliente.
Cosa produce
Un’architettura leggibile, documentata e intestata al cliente.
Combinare, non accumulare
Il progetto decide quali competenze entrano e quando escono.
La prima conversazione serve a capire il punto fermo. Da lì si compone il lavoro, con responsabilità e consegne visibili.